เชื่อว่าหลายๆท่าน มีความคิดและความฝันที่จะเป็นนายตัวเอง แต่น้อยคนนักที่จะประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง
Alex McClafferty, ผู้ร่วมก่อตั้ง Glide Consulting, บริษัทที่ปรึกษาให้กับ StartUp ที่ประสบความสำเร็จมากมายใน Silicon Valley ได้แชร์ 6 ทักษะทางอ้อม (Soft Skills) ที่คุณควรจะมี หากต้องการที่จะประสบความสำเร็จในการเป็นนายตัวเอง 1. ความเอาใจใส่ (Empathy) คือทักษะทางอ้อมอันดับหนึ่งที่สำคัญที่คุณจะต้องพัฒนาขึ้นหากต้องการประสบความสำเร็จ โดยทุกครั้งที่ Alex ให้คำปรึกษากับบริษัทต่างๆ เขาจะเพิ่มความเอาใจใส่ในรายละเอียด ซึ่งจะช่วยให้เขาเข้าใจความต้องการของลูกค้ามากขึ้น ด้วยวิธีการง่ายๆคือ พูดให้น้อยฟังให้เยอะ แล้วคุณจะแปลกใจถึงสิ่งที่คุณได้รับรู้มากขึ้นเกี่ยวกับลูกค้านั่นเอง 2. เรียนรู้ที่จะเจรจา หากคุณไม่เคยเจรจามาก่อน ให้ทดลองไปที่ตลาดใกล้บ้านคุณและหาซื้อสินค้าซักอย่างที่คุณต้องการ จากนั้นให้ทดลองต่อราคาดู หากถูกปฏิเสธ – ไม่เป็นไร อย่าไปใส่ใจ หากแม่ค้าตกลง ให้ลองพยายามเจรจา เพื่อขอส่วนลดเพิ่มอีกสักนิด 3. การพูดในที่สาธารณะ Alex เล่าว่าเขามีวิธีการง่ายๆในการฝึกฝนเพื่อให้พูดในที่สาธารณะได้อย่างชำนาญเพียงแค่ - เตรียมเรื่องราวที่จะพูดให้มีความน่าสนใจ - ฝึกฝนให้เคยชินกับความรู้สึกและสภาพแวดล้อมที่อึดอัด - เริ่มบทสนทนากับผู้อื่นก่อนเสมอ 4. การสร้างความสัมพันธ์กับผู้อื่น เป็นอีกหนึ่งข้อที่ควรให้ความสำคัญเช่นกัน โดยสามารถเริ่มต้นได้ง่ายๆ คือ - ค้นหาผู้ที่เกี่ยวข้องไม่ว่าจะเป็น เจ้าของธุรกิจหรือแม้แต่กระทั่งลูกค้า - ให้ทำความเข้าใจปัญหาของเขาเหล่านั้นอย่างแท้จริง - ช่วยเหลือเขาอย่างสุดความสามารถ 5. ความเป็นผู้นำ Alex เล่าว่าการสร้างทีมนั้นง่ายมาก เพียงแค่จ้างลูกทีมหรือสมาชิก และมอบหมายงานให้ ถือว่าสร้างทีมเสร็จสมบูรณ์ แต่การนำทีมนั้นเป็นเรื่องที่ยากกว่า โดยคุณจะต้องกระตุ้น, เป็นแรงบันดาลใจ และเป็นโค้ชให้กับสมาชิกทุกคนเพื่อร่วมกันพาทีมไปสู่ความสำเร็จ การพัฒนาความเป็นผู้นำนั้นอาจจะมองว่า ส่วนหนึ่งเป็นเรื่องศิลปะและอีกส่วนหนึ่งเป็นเรื่องวิทยาศาสตร์ แต่จริงๆแล้วการฝึกฝน คือสิ่งที่สำคัญที่สุด 6. การบริหารเวลา – การบริหารเวลานั้น เป็นตัวคัดแยกผู้ประกอบการที่ไม่ประสบความสำเร็จออกจากผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จได้เป็นอย่างดี โดย Alex เล่าว่าเขามีวิธีฝึกฝนที่จะบริหารเวลาได้ด้วยขั้นตอนง่ายๆ เพียงแค่ - คำนวณเวลาในแต่ละกิจกรรมให้ดี - พยายามจดบันทึก กิจกรรมและตารางนัดหมายลงในปฏิทิน - ค้นหากิจกรรมที่ก่อให้เกิดการพัฒนาตนเอง โดยสรุปแล้ว ความสวยงามและศิลปะของทักษะทางอ้อมนั้น คือการผสมผสานและใช้งานพร้อมกันอย่างลงตัวนั่นเอง Credit Source : http://www.forbes.com/…/alexmcclaff…/2014/10/21/soft-skills/ Photo : Gerd Altmann 3 หนทางที่จะช่วยให้คุณพัฒนาธุรกิจของคุณในปี 2016
ช่วงเวลาสิ้นปี มักจะเป็นเวลาที่ผู้ประกอบการจะต้องนั่งวิเคราะห์และพิจารณาถึงสิ่งที่ได้ทำไปในช่วงปีที่ผ่านมา หรือนับสต็อกสินค้าที่เหลืออยู่หรือแม้แต่วางแผนการทำงานของปีถัดไป ซึ่งความเป็นจริงแล้วยังมีโอกาสและสิ่งที่ควรจะทำอีกมากมายเพื่อพัฒนาให้ธุรกิจของเราเติบโตไปอีกขั้น 1. วางเป้าหมายทางการเงินของคุณ หากคุณไม่ทราบว่าจะวางเป้าหมายทางการเงินอย่างไร วิธีการง่ายๆ คือการวางเป้าหมายโดยอ้างอิงจากช่วงอายุของธุรกิจคุณ หากธุรกิจของคุณอยู่ในช่วงเริ่มต้น คุณควรจะโฟกัสไปที่กิจกรรมง่ายๆ ที่จะช่วยให้คุณบริหาร Cash Flow ได้ดีและมีเงินเพียงพอสำหรับธุรกิจคุณ หากธุรกิจของคุณดำเนินมาแล้วสองสามปี ถึงเวลาแล้วที่คุณจะต้องโฟกัส กับแผนการเพิ่มรายได้และลดค่าใช้จ่ายของบริษัท ข้อเท็จจริงคือ คุณควรจะเรียนรู้ที่จะวิเคราะห์งบการเงินของธุรกิจคุณเอง ถึงแม้ว่าคุณจะไม่มีความรู้พื้นฐานทางด้าน Financing หรือ Accounting ก็ตาม ผู้ประกอบการหลายคนปล่อยให้นักบัญชีเป็นผู้วิเคราะห์งบการเงินว่าแท้จริงแล้วบริษัทกำไรหรือขาดทุน ซึ่งความเป็นจริงแล้วข้อมูลเหล่านั้นสำคัญมาก หากคุณสามารถเข้าใจได้ด้วยตัวเอง คุณจะสามารถนำมาวางแผนในอนาคตได้เป็นอย่างดี 2. วางแผนยุทธศาสตร์สำหรับนวัตกรรมใหม่ ปัจจุบันหากคุณเป็นผู้ประกอบการ นับว่าเป็นเรื่องที่ดี เนื่องจากคุณรู้ว่าสินค้าหรือบริการของคุณดีกว่าที่มีอยู่ในตลาด และคุณเพียงคนเดียวเท่านั้นที่จะนำเสนอมันออกสู่ตลาดเช่นกัน ดังนั้นในปี 2016 คุณควรจะเริ่มวางแผนปูทางเพื่อที่จะทำในสิ่งที่สำคัญและจำเป็นเพื่อที่จะส่งเสริมให้ธุรกิจของคุณเติบโตไปข้างหน้า เริ่มต้นง่ายๆเพียงแค่มองคู่แข่ง ทำอะไรบ้างเพื่อที่จะผลิตนวัตกรรมใหม่ เช่นการร่วมมือกับคนนอกบริษัทเพื่อสรรสร้างไอเดียใหม่ๆ หรือเริ่มต้นด้วยไอเดียหรือโปรเจ็คเล็กๆ ดีกว่าที่จะรอโปรเจ็คขนาดใหญ่ที่ต้องการเงินลงทุนมากกว่า 3. พัฒนาแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จแท้จริง หากปราศจากคุณแล้ว ธุรกิจของคุณจะไม่สามารถดำเนินต่อไปได้แล้วนั้น คุณต้องยอมรับว่าธุรกิจของคุณจะเป็นเหมือนเด็กทารก ที่คุณเท่านั้นที่จะเป็นผู้บังคับทิศทางการดำเนินงาน แต่ในความเป็นจริงนั้น คุณไม่สามารถอยู่เพื่อคอยควบคุมกิจการได้ตลอดเวลา ดังนั้นคุณจึงจำเป็นต้องมีการวางแผนเข้ามาเพื่อพนักงานจะได้รู้ว่าต้องทำอะไรต่อไป บทสรุป การวางแผนและเตรียมตัวนั้นเป็นเรื่องสำคัญมากสำหรับผู้ประกอบการที่จะประสบความสำเร็จ ดังนั้นคุณควรจะเริ่มวางแผนอย่างจริงจังสำหรับปี 2016 ได้แล้ว Source : http://www.forbes.com/…/3-ways-to-redefine-your-business-i…/ Photo : Gerd Altmann |
AuthorMYPACE Admin ArchivesCategories |